Año 2001>>>

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ISNN Versión eléctrónica: 1817-1788 RNPS: 2087

ISNN Versión impresa: 1726-5851 RNPS: 0488

Publicación mensual arbitrada sobre temas de dirección, capacitación, gestión empresarial y administración pública, de la Dirección de Capacitación de Cuadros y Estudios de Dirección (DCCED) del Ministerio de Educación Superior de la República de Cuba, fundada en enero de 1997. Publica artículos inéditos originales, informes técnicos, normas o especificaciones, ponencias o comunicaciones a congresos, artículos breves, artículos de revisión, estados del arte, etc.

Número 1:

PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL: ¿CAMBIAMOS?

Lic. Julio A. Cabrera Rodríguez.

¿QUÉ ES IMPORTANTE? : Establecimiento de las Áreas de Resultados Clave.

Dra., Lic. Esperanza Carballal del Río.

TECNOLOGÍA DE PUNTA: TÉCNICAS DE LECTURA RÁPIDA.

Lic. Angel Gómez Rodríguez.

Dr., MSc., Ing. Angel Luis Portuondo Vélez.

ALGUNOS APUNTES SOBRE LA MEDICION DE IMPACTO DE LA CAPACITACION A DIRIGENTES.

MSc., Lic., Mirelys E. Pinto Hernández.

SOBRE EL DIAGNÓSTICO DEL SUBSISTEMA: ORGANIZACIÓN GENERAL.

Lic. Omar Pérez Garcías.

IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTION PARTICIPATIVA EN ORGANIZACIONES DEL SECTOR

AGRÍCOLA NO CAÑERO, DE LA PROVINCIA HOLGUÍN.


Ing. Reyner Pérez Campdesuñer.

MSc, Ing Margarita de Miguel Guzmán.

MSc, Ing. Marcia Noda Hernádez.

Ing. Gelmar Garcia Vidal.

Número 2:

Diagnosticar el Cambio: ¿Clave del Éxito?.

Lic. Julio A. Cabrera Rodríguez.

¿CÓMO MEDIR LOS RESULTADOS?: Definición de los Objetivos en términos de resultados: Una forma de documentar los sueños.

Dra. Lic. Esperanza Carballal del Río.

Nuevos Métodos para lograr la Planeación Estratégica de los Recursos Humanos.

MSc, Ing. Margarita de Miguel Guzmán.

MSc, Ing. Reyner Pérez Campdesuñer.
 

¿QUÉ HACER CON LOS VALORES? Tener el valor para dirigir por valores.
Dr. Lic. , Carlos Díaz Llorca.

UN MODELO DE DIAGNOSTICO PARA EL CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL.

Dra. Ing. Maritza Hernández Torres.

Dr. José Acevedo Suárez.

Número 3:

¿CÓMO HACER REALIDAD EL FUTURO?: El resto de la historia de la Planeación Estratégica.

Dra. Esperanza Carballal del Río.

DOCE PRINCIPIOS Y NORMAS DE DIRECCIÓN QUE DEBE SABER Y PRACTICAR UN DIRIGENTE.

Lic. Angel R. Gómez Rodríguez.

Dr. Fermín O. Rodríguez González.

EL SOFTWARE. REALIDADES Y RETOS.

MsC., Ing. Idania Pérez Carmona.

UN MODELO PARA EL REDISEÑO DE LA EMPRESA EN PERFECCIONAMIENTO.

MSc. Enrique Zayas Miranda

SOBRE EL DIAGNÓSTICO DEL SUBSISTEMA:ORGANIZACIÓN GENERAL .
Lic. Omar Pérez Garcías.

EL ENFOQUE SISTÉMICO: UNA HERRAMIENTA METODOLÓGICA EFICAZ PARA CONCEBIR LA SUPERACIÓN DE LOS DIRIGENTES EDUCACIONALES.

M Sc. Pedro Valiente Sandó.